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Es gibt Weisheiten und Lösungsstrategien für ProblemeEine Weisheit der Dakota-Indianer lautet: Wenn du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab. Im Berufsleben verfolgen wir jedoch oft andere Handlungsstrategien: - wir besorgen eine stärkere Peitsche, - wir wechseln die Reiter, - wir sagen: so haben wir das Pferd doch immer geritten, - wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren, - wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet, - wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde, - wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben, - wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen, - wir stellen Vergleiche zwischen unterschiedlich toten Pferden an, - wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist, - wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können, - wir schirren mehrere tote Pferde an, damit wir schneller werden, - wir erklären: kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch reiten könnte, - wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt, - wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere, - wir bilden Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden, - wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für tote Pferde, - wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein, - wir vergrößern den Verantwortungsbereich des toten Pferdes, - wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde, - wir bilden Sonderabteilungen, die sich nur mit Bedürfnissen toter Pferde beschäftigen, - wir strukturieren um, damit eine andere Kostenstelle das tote Pferd bekommt. |
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