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Es gibt Weisheiten und Lösungsstrategien für Probleme
Eine Weisheit der Dakota-Indianer lautet:
Wenn du merkst, dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab.
Im Berufsleben verfolgen wir jedoch oft andere Handlungsstrategien:
- wir besorgen eine stärkere Peitsche,
- wir wechseln die Reiter,
- wir sagen: so haben wir das Pferd doch immer geritten,
- wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren,
- wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet,
- wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde,
- wir bilden eine Task-Force, um das Pferd wiederzubeleben,
- wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen,
- wir stellen Vergleiche zwischen unterschiedlich toten Pferden an,
- wir ändern die Kriterien, die besagen, dass ein Pferd tot ist,
- wir kaufen Leute von außerhalb ein, die angeblich tote Pferde reiten können,
- wir schirren mehrere tote Pferde an, damit wir schneller werden,
- wir erklären: kein Pferd kann so tot sein, dass man es nicht noch reiten könnte,
- wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es bessere oder billigere tote Pferde gibt,
- wir erklären, dass unser Pferd besser, schneller und billiger tot ist als andere,
- wir bilden Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden,
- wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für tote Pferde,
- wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein,
- wir vergrößern den Verantwortungsbereich des toten Pferdes,
- wir entwickeln ein Motivationsprogramm für tote Pferde,
- wir bilden Sonderabteilungen, die sich nur mit Bedürfnissen toter Pferde
beschäftigen,
- wir strukturieren um, damit eine andere Kostenstelle das tote Pferd bekommt.
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